浙江省二輕集團公司2015年度報告摘要
來源： 發(fā)布時間：2016-09-30 14:38 瀏覽量：279496
2015年是“十二五”規(guī)劃的最后一年，也是浙江省二輕集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的收官之年。一年來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，省二輕集團在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握投資控股型的企業(yè)定位，堅定不移地走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子，總體保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的圓滿收官，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
回顧過去一年工作，主要呈現(xiàn)五個方面特點：
一是新興產(chǎn)業(yè)投資布局取得重大進(jìn)展。牢牢抓住新興產(chǎn)業(yè)投資布局這一轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，搶抓機遇、乘勢而上。鑒于與浙商創(chuàng)投多年的良好合作基礎(chǔ)，為了從項目合作提升到更高層次的戰(zhàn)略合作，年初隨同省國資運營公司投資入股浙商創(chuàng)投，集團公司也投資入股約10%的股份，浙商創(chuàng)投在引入二輕集團和省國資運營公司等資本后，完成股份制改造，并很快在新三板成功掛牌上市。去年利用浙商創(chuàng)投這一平臺，先后投資參與了有國家科技部引導(dǎo)資金支持的浙商和海基金等3個新興產(chǎn)業(yè)基金項目。目前新興產(chǎn)業(yè)的投資收益已成為集團的主要利潤來源，文化創(chuàng)意、信息服務(wù)、健康環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)占集團投資、資產(chǎn)和利潤的比重大幅提升，以加快新興產(chǎn)業(yè)投資布局引領(lǐng)集團整體轉(zhuǎn)型升級已初見成效。
二是各下屬企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。集團公司下屬各企業(yè)面對經(jīng)濟下行壓力，千方百計克服生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類困難，較好地控制了經(jīng)營風(fēng)險，保持了經(jīng)營規(guī)模和效益的穩(wěn)定。貿(mào)易業(yè)企業(yè)工藝品公司、匯孚集團、皮塑公司等單位牢牢遵循“穩(wěn)字當(dāng)先、有序調(diào)整、提質(zhì)增效”的發(fā)展思路，克服市場需求不旺、競爭加劇等不利因素，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，努力培育競爭新優(yōu)勢，強化風(fēng)控體系建設(shè)，保持了主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)申達(dá)機器等單位調(diào)整經(jīng)營策略，實施差別化、精細(xì)化化戰(zhàn)略，大力提升企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，積極開拓國內(nèi)外市場，抓優(yōu)質(zhì)客戶，在全行業(yè)銷售形勢大幅度下降的大背景下，頂住了壓力、穩(wěn)定住了生產(chǎn)經(jīng)營。商業(yè)物業(yè)注重物業(yè)品質(zhì)和管理的提升，積極主動應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的沖擊，利用杭州市鼓勵發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的政策，嘗試新的業(yè)態(tài)，基本完成了門婆園CC100智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)的改造提升和重新招租，完成了信聯(lián)鋼廠電商文創(chuàng)園項目方案設(shè)計。房地產(chǎn)業(yè)公司抓住政策利好的窗口期，繼續(xù)加大瀾庭國際、紳華府銷售去化力度，較好地完成了年度銷售和資金回籠目標(biāo)。集團老企業(yè)、老產(chǎn)業(yè)積極嘗試探索各種形式和途徑的轉(zhuǎn)型之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，也為集團本級轉(zhuǎn)型升級提供了支持、創(chuàng)造了條件。
三是管理體系日益規(guī)范完善。按照依法治企的有關(guān)要求，積極貫徹落實好省政府常務(wù)會議紀(jì)要有關(guān)精神，利用2015年開始聯(lián)社經(jīng)營性集體資產(chǎn)委托省國資委代為監(jiān)管的契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資監(jiān)管的新思路、新辦法，在全面梳理現(xiàn)有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照省國資委《關(guān)于省聯(lián)社經(jīng)營性集體資產(chǎn)監(jiān)管暫行辦法》等文件要求，以完善“三重一大”決策體系為核心，逐步由淺到深、由點及面，深化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，不斷推進(jìn)管控的制度化和體系化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范有序健康發(fā)展。
四是安全穩(wěn)定工作不斷加強。以落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，并深入開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治活動，切實把安全工作的管理要求和責(zé)任落到實處。妥善處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到各種矛盾，積極推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)，努力為職工解難事、做實事。勇于擔(dān)當(dāng)，加強歷史遺留問題的處理，尤其是針對一些老問題出現(xiàn)的新情況，及時采取有效措施應(yīng)對。全年公司安全穩(wěn)定工作總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
五是“三嚴(yán)三實”專題教育等活動深入開展。根據(jù)省委的統(tǒng)一部署，去年集團公司上下開展了“三嚴(yán)三實”專題教育活動。集團公司黨委精心制定活動方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)等方面的內(nèi)容。突出問題導(dǎo)向，注重把活動和企業(yè)改革發(fā)展有效地結(jié)合起來，通過專題調(diào)研、座談會、走訪等多種形式廣泛征求意見，認(rèn)真查擺各級領(lǐng)導(dǎo)班子在各項工作中存在“不嚴(yán)不實”的突出問題和具體表現(xiàn)，剖析問題根源，落實改進(jìn)措施，并取得了較好的成效。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，以認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為契機，加強正反面警示教育，切實增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、看齊意識、紀(jì)律意識，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，黨風(fēng)廉政和反腐敗工作總體情況平穩(wěn)。注重企業(yè)文化建設(shè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。精心組織舉辦了籃球賽、登山比賽等健康向上的文體活動，成功組隊參加首屆省屬企業(yè)職工運動會，豐富職工精神文化生活。參加省級產(chǎn)業(yè)工會職工大病醫(yī)療互助保障，困難職工幫扶慰問金連續(xù)多年實現(xiàn)大幅度增長。積極響應(yīng)省委、省政府“五水共治”號召，2014年開始集團公司每年捐資100萬元，與省政府確定的結(jié)對扶貧點龍游縣羅家鄉(xiāng)共同實施“五水共治、打造最美河廊”項目，集團被評為省級結(jié)對幫扶先進(jìn)單位。
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